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다각화전략과 가치사슬

일상 2009. 2. 1. 01:26  -  丹良

금일 <MBA名講義> 정리/이해
다각화전략과 가치사슬

한국/아시아 대기업 = 사업간의 핵심역량(Core Competence) 공유나 시너치 창출보다는 정부정책,경쟁사동향,오너의 개인적취향에 따라 사업다각화

 다각화전략의 핵심과제는 사업포트폴리오를 어떻게 구성하고 조정할것인가를 결정
포트폴리오 관리,구조조정,기술이전,가치활동공유 --> 이상적인 다각화전략

 디즈니의 경우 기업의 핵심가치(Core Value) 활동들을 여러사업부들이 공유하여 시너지효과를 극대화

가치활동 공유를 통해 다각화 전략 --> 가치사슬(Value Chain)
가치사슬은 한기업의 활동을 전략적으로 연관성 있는 몇개의 활동들로 나눔.
원가가 발생하는 원천과 경쟁사와 차별화시키는 원천을 밝혀냄

가치활동 = 본원적 활동(조달무률,생산,배달물류,마케팅/영업,애프터서비스) + 지원화동(본원적활동보조,원부자재조달,기술개발,
인적관리,기업하부구조등)

가치사슬분석 모형에 제시된 활동들은 원가우위,차별화우위의 원천이되는 요소

기업은 가치활동을 통해 전략적 포지셔닝을 결정하고 경쟁우위를 창출 ,사업부들간의 가치활동을 조정/공유하는것이 다각화전략의 핵심

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전략적 포지셔닝

일상 2009. 2. 1. 01:23  -  丹良

금일 <MBA名講義> 정리/이해
전략적 포지셔닝
산업구조분석 = 기업의 경쟁영역을 파악하는 기본적인 분석틀

포지셔닝(Positioning)= 경쟁적략의 핵심

경쟁전략의 성공여부 = 기업이 유리한 경쟁적 포지셔닝을 어떻게 확보하느냐에 달림

경쟁자와 대비되는 상대적 포지셔닝에 따라 무수히 많은 경쟁우위(Competitive advantage)를 창출할수 있다

본원적 우위 : 원가우위(경쟁자보다 더싸게),차별화우위(독특한혜택)

정석 = 산업구조분석을 기반으로 포지셔닝 어떻게 할것인가 ?

경영자들의 잘못된 고정관념 = 품질관리,벤치마킹,아웃소싱,리엔지니어링등이 전략인것처럼 착각
--> 기존비즈니스모델/프로세스의 효율성만 제고할뿐 전략적포지셔닝가는 거리가 멀다

전략은 경쟁자와 차별화된 자신만의 독특한 경영활동을 통해 새로운 경쟁우위를 창조하는 것

일본기업들 = 경쟁자들과 뭔가 다른 가치(원가우위,차별화우위)를 제공에만 노력
자신들만의 독특한 위치 확보하는 전략적 포지셔닝에 대한 이해부족으로 한계를 드러냄 --> 일본기업의 경쟁력 하락으로 나타났다


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경쟁을 좌우하는 다섯가지 요인

일상 2009. 2. 1. 01:21  -  丹良

금일 <MBA名講義> 정리/이해
경쟁을 좌우하는 다섯가지 요인

다섯가지 경쟁용인 모델(Five Force Model)
전략가는 모든 환경요인 분석하기보다 기업간 경쟁에 가장크고 직접적인
영향을미치는 하나의 요인=산업구조 를 집중적으로 분석

산업분야에서 경쟁상황을 좌우하는 다섯가지 요인
1)신규 진입자의 위협
2)대체품의 위협
3)구매자의 교섭력
4)공급자의 교섭력
5)기존경쟁자들과의 경쟁력

기술이 급변하고 제품의 라이프사이클이 짧아진 글로벌 경쟁시대에는
대체품의 출현을 가장 경계해야 한다


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금일 <MBA名講義> 정리/이해
전략의 핵심은 경쟁에서 이기는 것이다.
전략은 경쟁자와 차별화된 자신만의 독특한 경영활동을 통해 새로운 경재우위를 창조하는 것이다
Michael Porter

시장의 구조적인 변화에 대응해야 한다
PC산업에서의 애플/IBM의 사례는 기업이 아무리 뛰어난 기술을 보유하고 있다고 해도 산업의
구조적인 변화에 제대로 대응하지 못하면 시장에서 살아남지 못한다는 사실

올바른 전략을 수립하려면 먼저 경쟁에 대해 제대로 이해필요
자신의 기업이 속한 산업이 독점산업에 가까운지 아니면 경쟁산업에
가까운지 대략적 예측

경쟁요인에 기존경장자만 있는 것이 아님

미시적 관점에서 탈피해서 경쟁을 거시적 안목으로 봐야 경쟁에서 승리할수 있는
올바른 전략을 세울 수 있다

Posted by 丹良

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기업의 운명을 결정하는 경영

일상 2009. 2. 1. 01:16  -  丹良
금일 <MBA名講義> 정리/이해
제1부 전략
기업의 운명을 결정하는 경영
- 기업경영은 불확실성으로 가득차 있다(단순 정전에 당한 삼성전자)

경영전략 = 나침반 같은 역활 / 경영자에게 방향성 제공
제록스(복사기업체) = 최초PC개념발명--> 사업가능성오판,애플/IBM에 주도권 빼았김.
시어즈(유통업체) = 도심변두리 할인매장이 별볼일없다고 판단 --> 월마트가 세계 최고 유통업체로 성장

무차별 경쟁의 위협의 시장상황에서 살아남을수 있는 전략 수립
경쟁에 대해 인식 --> 우리 기업은 왜 경장자와 달라야 하는가?
남과 다르기위한 전략 = 경쟁우위 창출

경쟁을 체계적으로 분석 : 산업구조모형분석(Five forces Model)
경쟁에서 이길수 있는 전략 : 본원적 전략(Generic Strategy)
기업의 경쟁우위 원천 분석 : 가치사슬(Value Chain)

핵심역량 = 경쟁기업이 모방하기 힘든 기업 특유의 자원이나 능력
줄기,가지 = 기업의 핵심,
작은가지 = 사업단위,
꽃,열매 = 최종제품

좋은꽃과 열매를 맺게하고 나무를 성장시키는 양분제공하는 뿌리 = 핵심역량

기업간 경쟁우위는 바로 핵심역량의 강화로 파악됨
최종열매가 아니라 눈에 보이지 않는 핵심역량에 의해 결정

LCD모니터,전자수첩,전자계산기의 샤프는 액정기술이 핵심역량

내가 뭘 하고 싶은가에서 내가 뭘 잘 할수 있느냐를 생각하는 것이 경영

블루오션전략 = 경쟁과 고객,경쟁사와 차별화 확보,
고객에게 제공하는 가치에 대한 탐구와 혁신이 그 해법

글로벌 전략
다국적 기업의 글로벌 경쟁,글로벌 전략의 이애 필요

Posted by 丹良

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